98%私域頭部在沸點會選品！
80%私域爆品來自沸點會！
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勇哥，沸點會創始人。
很多人問勇哥：你為什么總能抓住風口？從微商，到社群團購，到團長，再到私域，你都抓住了，你到底是怎么做到的呀？
第21屆沸點會時，勇哥就以這個為主題，做了一次分享。
以下是我的學習筆記。
001.想要抓住風口，一定要對風口有幾個認知。
有一句話：當你覺得做的事情變難了，一定是市場發生了變化。
你就要去觀察：是什么在興起，又是什么在衰退；興起與衰退之間，有哪些是變化的，哪些是不變的。
變化的，是你可以抓住機會的點，不變的是你重要要沉淀與發揮的地方。
天不是一下就變亮的，而是一點點變亮的。
你之所以感覺天一下就亮了，是因為你沒有保持對外界的觀察。
商業也是這樣。
商業模式不是突然變化的，也是最初有新的事物興起，有少數人嘗試，有更少數人成功，有很多人復制，有更多人復制，于是，新的商業模式就形成了。
正是因為如此，所以勇哥有幾個反常識的操作：
1.想要抓住風口，一定要保持對市場覺知力，這也是為什么勇哥16個微信號全都是自己直接聊，直接了解客戶需求，并且做想法測試驗證；
2.人們都喜歡確定性，但，當一切都確定下來時，就根本沒有你的機會了；所以，勇哥會在發現機會時，提前測試，等到有結果時，他會最早把經驗與趨勢向大家公布。
3.在判斷怎樣才是風口機會時，勇哥老早就分享過一句話：簡單的才容易復制；很多人容易成功的，才是真正的機會。所以，他會以普通人能否成功為判斷是否要進入。
002.穿越商業周期需要什么？如果最重要的是3項，那這3項什么？
從微商到社群團購時，有一天下午，印象中是在春節前的一個下午，勇哥叫我去他辦公室，問我：微商時代，哪些服務公司做得好，分別是做的什么服務，有什么項目？
我們在討論什么？
1.是呀，如果你抓住了這個機會，你要做什么產品？如果商業模式不斷迭代，什么才是即使商業模式迭代，依然可以穿越商業周期的產品？
2.人們為什么信你？唯有品牌才是讓人重復博弈的，所以我們打造企業品牌，個人品牌與產品品牌；企業品牌是長度，個人品牌是溫度，產品品牌是高度；三者的結合，既是貼合市場變化推出適合市場的產品；又能讓大家快速接受我們的新產品。
3.如果，我們有好產品承接，有品牌讓人信任，但，如果一次又一次商業洗牌的過程中，越來越向前？我們需要沉淀出一套可復制的打仗的方法。
關于我們當下所做事情的，關鍵要素的沉淀。
于是，我們總結沉淀出了《沸點方法論》
穿越商業周期三件套是：產品，品牌，方法論。
003.為什么要沉淀自己的私域資產？
大家很可能聽過一句話：你的粉絲并不是你的粉絲，而是平臺的粉絲，平臺只給了你一個數字。
當你從某個平臺離開時，或是某個平臺對你封號時，你極可能帶不走一個人。
所以我們要沉淀自己的私域資產。
要有一直能夠持續影響的人。
還有一句扎心的話：永遠不要想消費者忠于你，反過來想，你要時刻忠于消費者。
只有你始終忠于你的消費者；知道他們是誰，他們的需求是什么，你用什么產品滿足他們的消費者，你才有可能找到甚至吸引那批始終忠于你的人。
分享時，勇哥提出沸點做產品的7字訣：誰，需求，如何滿足
我們來看看沸點會是怎么做的。
誰----3000萬私域創業者
需求----想要實現銷售增長
如何滿足----給資源給方法讓他們實現銷售增長
大家可以看看沸點會這些年的變化，始終圍繞著這3個點，不斷的進行調整，才有了今天的沸點會5大環節讓沸點會展商更好的對接頭部渠道。
004.《沸點方法論》具體有哪些？
沸點產品七字訣
沸點的產品方法
沸點會助力宇航局增長服務體系
沸點造品牌六步法
沸點傳播方法論
沸點渠道邀約7個動作
具體內容可以私信沸點工作人員，發給你。
寫在最后：
沸點會希望各個伙伴做私域時更加了解私域賽道趨勢，私域里有結果的伙伴的干法，以及團長渠道的需求，所以論壇環節是讓有結果的人分享他們是如何干成的。
第21屆沸點會有2天論壇，很多實戰的內容，妮妮也會持續為大家整理學習筆記。
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