轉(zhuǎn)眼,2024已經(jīng)過去。
回望這一年,我們沸點又為私域做了哪些事情?
我總結(jié)了如下的5大貢獻。
1.定基調(diào):在市場多變的情況下,守住基本盤與關(guān)注增長盤。
2.定位置:提出私域是三大銷售渠道之一,確定私域渠道的行業(yè)位置;
3.定框架:總結(jié)私域4大體系,10大渠道,讓大家看到私域的多樣性;
4.給方法:總結(jié)沉淀私域產(chǎn)品診斷標準及私域行業(yè)方法論;
5.做落地:創(chuàng)辦1年4展,邀請98%私域頭部現(xiàn)場選品,促進季節(jié)產(chǎn)品更高效對接;
下面我將會展開來說說。
1.定基調(diào):在市場多變的情況下,守住基本盤與關(guān)注增長盤。
私域賽道的商業(yè)模式也是在不斷的變化,從社群團購平臺,到私域團長,到私域直播…還有,視頻號,微信小店…
很多私域伙伴表示看不清未來的方向。
而勇哥早在2024年初就喊出:守住基本盤,關(guān)注增長盤。
勇哥說:不是一種商業(yè)模式替代另一種商業(yè)模式,而是一種商業(yè)模式彌補另一種商業(yè)模式。
而另一方向,新的模式出現(xiàn),總會帶來新的機遇;
所以,對于咱們私域創(chuàng)業(yè)者,需要了解自己的基本盤,以及關(guān)注趨勢發(fā)展的方向,把握增長盤。
勇哥在年初給大家定的基調(diào),很多伙伴表示,非常受用,因為聽了這句話,不再焦慮了。
2.定位置:提出私域是三大銷售渠道之一,確定私域渠道的行業(yè)位置。
過去沒人重視私域,沸點會創(chuàng)始人勇哥提出私域是三大銷售渠道之一,其中三大渠道分別有:實體,線下和私域。
讓更多人開始重視私域渠道。
同時,沸點會創(chuàng)始人勇哥還提出了“讓所有供貨商賺錢”。
為什么要這樣說呢?
在公域電商或直播中,很多供貨商為了搶機會上架,不斷壓低價格,導致品質(zhì)下降,最終賺不到錢,消費者也買不到好東西。慢慢地,很多人對平臺和電商失去了信心。
但在私域中,大家知道要做好用戶,賣口碑和信任,所以私域更多的是篩選和提供好貨。
3.定框架:總結(jié)私域5大體系,10大渠道,讓大家看到私域的多樣性。
沸點會重新梳理總結(jié)了私域5大體系,10大渠道,提出私域的多樣性,讓大家對私域行業(yè)有了更多認知和信任。這一舉措不僅幫助私域從業(yè)者更加清晰地了解私域的生態(tài)結(jié)構(gòu)和運營模式,也為他們在私域領(lǐng)域的業(yè)務拓展和創(chuàng)新提供了更多思路和方向,推動了私域行業(yè)的多元化發(fā)展。
4.給方法:總結(jié)沉淀私域產(chǎn)品診斷標準及私域行業(yè)方法論。
沸點會創(chuàng)始人勇哥,利用自身多年的私域行業(yè)認知及實踐經(jīng)驗,制定了私域運營診斷書(六步曲),目的在于幫助企業(yè)在私域快速的把產(chǎn)品賣出去,并賺到錢。該診斷書從0到1為企業(yè)搭建并完善私域運營體系。
同時也將沸點的方法論總結(jié)沉淀出來,并且服務私域企業(yè),已經(jīng)助力他們在私域賽道拿到結(jié)果。
從實戰(zhàn)中來,到實戰(zhàn)中去。
5.做落地:創(chuàng)辦1年4展,邀請98%私域頭部現(xiàn)場選品,促進季節(jié)產(chǎn)品更高效對接。
這其中展示了兩個內(nèi)容:
一是我們的春夏秋冬,一年四展,讓大家更高效地對接;另一個提升行業(yè),扭轉(zhuǎn)性;
在此之前,有些供貨商因為產(chǎn)品的季節(jié)性,提前參會沒有產(chǎn)品;過了季節(jié)參會又沒有產(chǎn)品可賣了;當沸點會1年4展,就滿足了季節(jié)性產(chǎn)品的需求;
渠道方面也是如此,參加一次活動,可以為未來兩三個月的產(chǎn)品做選擇,然后繼續(xù)銷售。
沸點會季節(jié)性展會的創(chuàng)新,推動了私域賽道的發(fā)展。
從中我們也看到,沸點會的執(zhí)行力非常強。
每一場活動只需兩三個月,就能組織上萬人的大型活動。這說明在整個私域賽道已經(jīng)形成規(guī)模,才能有這樣的商家出現(xiàn),渠道對沸點的依賴性也非常強,市場上的頭部商家常常參與我們的活動,每屆沸點會頭部百分之90%以上的頭部商家都會參加。
寫在最后:
沸點是私域風向標,看到機會,推動引領(lǐng)更多人抓住機會。
做私域,找沸點,真大。
真資源,真方法,真有效;規(guī)模大,影響力大。
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