98%私域頭部在沸點會選品！
80%私域爆品來自沸點會！
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2024年2月22日，在深圳泰華梧桐島舉辦了沸點2024年度啟動會，主題是：2024，為自己贏一次。
本次活動圍繞著“2024，為自己贏一次”這個主題，從：贏的規劃，贏的基礎，贏的目標，贏的計劃，贏的儀式，五個環節展開。
來自深圳沸點天下，廣州沸點會展的全體伙伴參加了本次活動，沸點會展總經理姜山激情主持。
01【贏的規劃】
在【贏的規劃】環節，沸點天下創始人勇哥，講了沸點的基本盤和增長盤。
勇哥說：沸點7字訣是沸點做事的根本，誰+需求+解決方案。
誰，我們解決的是3000萬私域創業者；
需求，資源與方法，24年視頻號爆發，所以渠道這塊我們將增加視頻號，也就是，私域團長+視頻號，是我們渠道重心；方法這塊，隨著大家對私域的關注，更多企業要進來，更多人要學習如何做私域，所以，培訓版塊今年會放開，服務更多供貨商。
解決方案，24年，沸點將有三駕馬車，資源對接，方法培訓，以及運營輔導。
02【贏的基礎】
在【贏的基礎】版塊，沸點天下執行總裁從3個維度進了沸點的基礎
1.文化基礎-沸點的愿景使命價值觀；
2.服務基礎-《沸點會服務SOP》發布；
3.產品基礎-沸點會2024年的5個提升；
文化基礎-在沸點的文化基礎里，妮妮對一段對話開頭，她說她問勇哥一個問題：你想把沸點做成一家怎樣的公司？
勇哥說想把沸點做成一家讓人尊敬的公司。
妮妮進行了拆解，讓人尊敬的公司，要有拳頭產品，要是權威專家，也要是足夠的影響力與規模。
而圍繞著這些點，誕生了沸點的企業文化：
使命：持續挖掘新私域模式，賦能供需連高效對接
愿景：成為提供資源與方法的私域生態鏈建設機構，服務3000萬私域創業者
價值觀：創新、成就、成長
創新是沸點做事的理念；
成就是沸點對客戶的態度，成就客戶才是成就自己。
成長是讓同事賺到錢并且更值錢。
服務基礎-《沸點會服務SOP》發布中，妮妮說：有標準才有迭代。《沸點會服務SOP》將會是沸點會服務的最低標準，我們也會不斷的收集同事的反饋，大家共同執行，迭代這個服務SOP，只有客戶更好，我們才能做得更好。
隨后妮妮講了《沸點會服務SOP》誕生的過程，她說：從同事的1個分享，到勇哥提出的1個要求，再到這本SOP的誕生，也是沸點創新，成就，與成長價值觀的體現。
產品基礎-2024年沸點會的五個提升，妮妮介紹了沸點會渠道，地區，季節，主題，運營節奏的五個提升。
其中，渠道提升指的是私域團長+視頻號，兩大賣貨渠道；
地區提升，提的是今年增加了成都展會，并且今年計劃將上海展會當成主要擴展地區，因為上海展館有無限大的增長可能，這是廣州與杭州無法相比的；
季節提升，春夏秋冬四展去年是試探，今年年才是首次完整亮相，將在供貨商跟渠道方中形成當季爆品的印象；
主題提升，今年的展會中將會提出品類展區形式，讓渠道選品更直接高效，同時也用展區形式吸引更多的客戶參與進來。
運營節奏提升，今年將會把線上路演與沸點會復盤會沙龍規劃進來，對沸點會的傳播，對客戶的服務也將更加深入，整體的運營節奏也將更加緊致。
2024年沸點會5大提升后，在私域團長賽道，以及視頻號領域將會產生更大影響力。
03【贏的方法】
在【贏的方法】版塊，六位伙伴分享了他們在工作中的方法。
2023年深圳銷冠陳小琪以《銷冠的成交秘訣》為主題進行了分享，講了自己的狀態跟解決方案，超有共鳴。
廣州沸點BD周洲以《如何打造自己的私域：一個人，一臺手機，和8000個人做朋友》
周洲分享完后同事反饋說：聽了周洲的分享，格局都打開了。以前跑展，只會讓客戶加微信，1天加20個人再加不了人了；用周洲的方法，是有無限可能的；
還有同事說：聽到周洲說80%都是客戶主動來咨詢的，眼睛都亮了；原來，私域做好這么香，感覺到自己是端著金飯碗乞討。
深圳沸點BD王溢以《論客戶的成交及復購的方法論》為主題進行了分享，不得不說王溢小哥哥邏輯超縝密，給行動方法，給行動理由，再給自己制定行動計劃，他的方法論超級有價值。
2023廣州新人王張敏分享的主題是《關于促成交的三要點》，
張敏是2023年新人王，個子高顏值高業績高。思維也好棒。她把成交客戶分成3步：了解客戶-養成客戶-刺激客戶
張敏說，一定要分析客戶的真實需求，比如，客戶要資料，你不要急著發資料。
客戶要資料，只是他初次接觸你，用要資料當成話題，內心想要了解的是"這個活動是否值得參加"
所以，你要圍繞著這個客戶真實的需求，進行溝通。
2023深圳新人王林漫卿分享的主題是《像朋友一樣成交客戶》，
她說舍得在客戶身上花時間，提供情緒價值；同時直面問題，給予解決。
同事聽了她的分享后說很受啟發，就她她分享的標題一樣，像朋友，站在對方的角度思考問題；直面問題，解決問題。
廣州沸點BD申震以《優質的服務細節，成就展商滿意度》做了分享。
申震到公司才1年。但，他超會學習跟總結，他說：所有我遇到的問題，前輩同事都遇到過，要么向他們請教，要么去翻日志。在學習和總結之后，我總結了一套服務客戶的方法論～
超級會抄作業，會學習總結的一個小伙伴。
04【贏的目標】
在【贏的目標】版塊，深圳團隊負責人金朋飛，廣州團隊負責人江國燕分享做了2024年總目標公布，以及目標的拆解動作。
深圳團隊負責人金朋飛
廣州團隊負責人江國燕
他們從展會，人員，以及客戶的角度進行了拆解。
同時也匯報了，將從能力，執行等維度進行工作安排，盯目標，盯執行，盯結果。
接著，就是【回顧2023】年目標，沸點會展總經理姜山，深圳沸點天下銷售總監黃略，打開了2023年啟動會時同事制定的目標。
當工作人員把同事的23年啟動會上制定的目標分發到各位同事手上時，很多同事臉上露出了笑容，黃略趁機采訪了同事，目標達成情況，達成原因，以及24年目標計劃等。
從大家的回答來看，大家對自己的目標達成，以及目標拆解都非常清晰。
在【贏的目標】版塊所有同事制定了自己2024年目標，進行了目標拆解，并且喊出了自己的口號。
這是一個大型的集體樹FLAG現場。
05【贏的儀式】
最后整個活動在【贏的儀式】中結束，大家將自己手中的2024年年度目標插入2024年的目標箱中，
沸點會展姜總，深圳沸點天下銷售總監黃略進行了封箱儀式。
2024，為自己贏一次。
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