98%私域頭部在沸點會選品！
80%私域爆品來自沸點會！
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第21屆沸點會暨雙12私域帶貨節，深圳全國團長選品會于12月10-14日在深圳成功舉辦，整個活動由2天論壇，2天展會，1個晚宴，1個面對面推品會組成。
很多私域創業者在參加完這場活動后說：參加沸點會不僅是參加了一場展會，鏈接了資源，看到了趨勢，交到了朋友，在整個活動環節中還體驗到了沸點的營銷與管理，非常受啟發。
勇哥一直說：沸點是在用做產品的方法辦活動。
那，這次雙12私域帶貨節到底講了哪些故事？今天就為大家拆解一下。
在雙12私域帶貨節啟動會上，勇哥講到為什么辦雙12私域帶貨節時談到：很多人都在模仿沸點會的活動名稱，活動環節，我們想要差異化的影響市場，再加上電商有雙11，私域能否創造一個雙12呢？
所以就創辦了雙12私域帶貨節。
而雙12私域帶貨節又是一個新的事物；客戶合作通常的流程是：關注，興趣，購買，傳播。
如果第一步制造內容，讓這個事情快速被大家看到？
勇哥從他最擅長的布局開始，聯合開箱測評博主們為雙12私域帶貨節實現了24小時全網布局。
然后，再把這個故事通過文章，以及在沸點各個群里的介紹講出來。
于是，大家都關注到了。
所以，勇哥在總結時說：營銷就是講故事。做出好產品，沒有人會關注到；做出好結果，也只有少數人看到；只有你把產品背后的故事，你的成果背后的故事講出來，這件事情才能被更多人關注與看到。
002.項目啟動中，品牌3個超級的故事。
從零啟動一個項目是最難的，因為沒有傳播素材。
而第一波傳播素材從哪里來？
在雙12私域帶貨節中，勇哥給大家做了一個示范：挖掘自身的故事。
自身有哪些故事？
產品故事，為什么要做這個產品，這個產品與眾不同點在哪？
品牌故事，品牌名，品牌符號，品牌符號的故事。
雙12私域帶貨節，雙12是時間，私域是品類，帶貨是大家共同的目的，節是每一天的最高級別。
所以，從名字來說：雙12私域帶貨節是一個有高度，有類別，一目了然就知道具體內容的好名字。
品牌符號，勇哥能大家展示了雙12私域帶貨節從第1個LOGO，到第4個LOGO的迭代過程。
從超級符號迭代過程，我們可以看到2點：
勇哥做事情，一直都是先有再優，不斷的優化，直到最好的那個出現，而不是一直等待，有了最好的那個結果再做事情。
有個雙12私域帶貨節展商聽了勇哥分享后說：謝謝你勇哥，你治好了我的拖延癥，我就是你說的那種等到最好的內容出來了，再做事情的人。
最后是超級口號，電商雙11，私域雙12。
勇哥說：想出這句話，是因為雙11所有人都知道，我做這樣的類比，是為了讓大家更快的感知到私域雙12是一個跟電商雙11相類似的日子。
后來勇哥解釋到這種方式叫：類比。把一個大眾不熟悉的事物類比一個大家都熟知的事物。
好，這些內容，我相信所有公司與個人都可以梳理出來。
那，勇哥是如何營造場，讓這些內容傳遞出去的呢？
勇哥做了2件事情：1.辦一個內部的發布會；2.將發布會上梳理出來的內容，一魚多吃，視頻，文章，以及再把內容發到各個群里做介紹；
這樣，雙12私域帶貨節品牌3個超級的故事就傳播出去了。
從勇哥講沸點品牌3個超級的故事里，我們拆解出勇哥做營銷的3個關鍵點：
1.營銷先是向內求，梳理出自己可傳播的內容；
2.營銷要造場，找一個地方傳播梳理的內容，如果沒有機會造外部的營銷場，先造內部的營銷場；
3.傳播內容比梳理出內容更重要；梳理出內容只能讓你自己知道；而傳播內容，才能讓更多人知道，你的內容梳理才有效果。
003.項目進展時：群發5天賣157個展位的故事。
試問一下：如果你是一個品牌創始人，你會通過群發宣傳你的產品嗎？
很多人不發。
有的人不敢，怕群發之后被人拉黑。
也有人不敢，覺得這個銷售人員做的事情，自己是創始人，沒有必要這樣做。
但，勇哥不僅這樣做了，還堅持發了5天。
他設計好群發內容，做群發測試，先發20人，再發200人，再發1個號，再發其他所有的號…
也有人要拉黑他，也有人問他：你為什么要群發？
勇哥說：創始人更應該為結果負責，如果我都不群發，其他人怎么知道發什么；如果我不群發，怎么能夠將信息做好有效的傳遞？
如果一個人覺得我發的是廣告，而不是行業信息，那可能他不是私域圈內人；如果一個人不從別人做的事情中學習怎樣做成一件事，那，他拉黑我也可以。
看完這個故事后，我希望大家思考一下：作為創始人，作為創業者，我們應該關注情緒，還是應該關注目的？我們應該關注別人怎么看我們？還是應該關注如何把這件事做成？
004.項目進展時：藍門視頻號大會百萬團長轉戰視頻號的故事。
雙12私域帶貨節前1周，勇哥叫停了內部賣票，這可量通常的賣大會門票的高峰期啊。
勇哥說：咱們無統計一下，有多少展商要參與，藍門視頻號大會不能讓咱們展商來了，沒有位置坐。
在統計完展商的到達情況后，才讓大家繼續賣藍門視頻號大會的門票，少量…
王易老師看了我的朋友圈后問：視頻號大會真的這么火？
我說：看誰辦的。別人只是說視頻號的機會，勇哥是掀桌子型選手，直接說百萬團長轉戰視頻號，大家當然都關注了。
供貨商關注：天，團長都轉戰視頻號了，我要先了解一下，方便以后跟他們再合作。
團長們關注：天，百萬團長轉戰，我得看看哪個機會適合我…
如果這個活動當成一個產品。
我們說：產品是需求的產物。
想要產品賣得好，一定要把需求塑造出來。
不得不說，勇哥不僅是產品開發高手，也是需求塑造的高手。
在雙12私域帶貨節展會期間，我去跟平臺，跟團長，以及展商們交流時，很多人反饋：這次2天論壇的收獲也是非常大，了解了視頻號這塊的趨勢，以及當下如何切入。
我們有很多客戶悶著頭做產品。
希望大家從勇哥這個故事里可以感受到：產品綁定目標客戶更大的需求，才有更大的價值。
005.項目結束后：一個圈子溫度的故事，從包子哥，強哥，花哥，烤腸大叔，看沸點會打造一個怎樣的社群？
沸點會主持人許諶說：我去采訪很多人，有展商，有團長，他們都說參加沸點會象是回家，覺得沸點會有溫度，不僅是舉辦方沸點會工作人員有溫度，沸點會的圈子里，展商呀，渠道呀，都有溫度。
我也十分感謝包子哥帶著咱們的展商一起做展前的營銷準備，帶著大家一起做微信群發，還在推品會之前告訴大家如何做準備。
我也感謝強哥在展會期間，走訪很多新進入進來的展商，跟他們分享自己參加沸點會，做私域的實戰經驗。
花哥在第一次參觀沸點會后就定了我們深圳沸點會的展位；在晚宴的時候跟我說：妮妮，沸點會我后面都會跟。
烤腸大叔說：沸點會名不虛傳…
我問過勇哥：你希望沸點成為一個怎樣的公司？
勇哥：我希望沸點的員工走出去時，大家聽到是沸點的員工，會尊重他們，并且說沸點是一個受人尊敬的公司。
我又問勇哥：如何讓沸點會成為一個受人尊敬的公司？
勇哥：成就客戶，讓客戶在沸點獲得結果。
關于沸點會，勇哥說：我不想把沸點會只辦成一場展會。我希望沸點會成為一群私域創業者共同學習，共同合作，共贏的一個圈子。
希望在這里有溫度，有經驗交流，是一群活生生的人，在這個沸點會的圈子里，共贏。
寫在最后：
產品有三重價值：功能價值，社交價值，情緒價值。
那么問題來了，在你眼中沸點會功能價值，社交價值，情緒價值，分別是什么？
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